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01
- 挑戦を愛し、
変化しつづける。 - 常に挑戦と変化を歓迎する風土のため、失敗は成功までの仮説検証と捉えています。例えば、新規商材のスタートでうまく軌道に乗らない場合でも、顧客の声を拾いアップデートしたり、ピボットする...などは日常茶飯事。失敗から学び、いかに次の挑戦に活かしていくかが大切だと考えています。
02
- 認め合うことで、
高め合える仲間たち。 - 仲間に感謝、称賛をする文化を大切にしています。
ナイルで10年以上続くピアボーナス制度「You Are The One」では、従業員同士で賞賛やお礼のメッセージとともにポイントを贈り合ったり、半期に一度活躍者を表彰するアワードも開催。
社員の高いパフォーマンスや成果をたたえあうことが、個々の成長やモチベーションアップ、チーム力の向上にもつながっています。
03
- 小さなチームに、
責任と権限を。 - 事業の成長において、スピードを重要視しています。そのため、機動力の高いコンパクトなチームを形成し、責任と権限をセットで与え、ダイナミックに事業を推進できます。
例えば、エンジニアなら5名前後のチーム組成が多く、プロジェクトの意思決定や実装も、最短スピードで展開できるようにしています。
04
- 「数字」と「事実」で、
正しく捉える。 - 全社会議での各事業部の各種数字共有や、OKR、経営会議議事録の公開などを行い、透明性をもとに各自が「数字」と「事実」で実態を正しく把握しながら判断を行う習慣が根付いています。また、組織も自社サーベイの数値で定点観測され、よりよい組織づくりにも活かされています。
05
- 一人ひとりが、
ベストパフォーマンスを
発揮できる環境。 - 入社時のオンボーディング支援として、オファー時のミッションのすり合わせ、参考書籍の送付、定期的な人事面談により、安心してスキルを発揮できる環境づくりに注力しています。
また、リモートワーク制度や、フルフレックスタイム制度も導入。子どものお迎えや、自分や家族のケアなど、一人ひとりの生活スタイルに合わせて活用されています。
06
- 学びたい人には、
投資を惜しまない。 - 短期のスキルアップ、長期のキャリアアップをサポートするため、書籍や勉強会の参加費などをサポートする学習支援制度や、希望を100%叶える異動支援制度を設けています。
学習支援制度は、資格試験やオンライン学習の利用などにも活用されています。
腰を据えて働きながら、個人の成長意欲に合わせて、高い専門性と幅広い知見やスキルを養うことが可能です。
07
- 肩書きもスキルも、
越境できる。 - 肩書きや所属に縛られることなく、異なる知見や多彩なスキルの獲得を推奨しています。
全社でナレッジをシェアする社内メディアの活用や、部署を超えた各種プロジェクトへの参加、新たな知見を共有する勉強会開催など、新しい成長機会を提供し、自ら変革しつづける越境人材を増やしています。
08
- 透明性の高い、
オープンな組織。 - 社内外に対し、人事の評価方針を公開しています。
また、採用オウンドメディアでは160件以上の記事を公開し、積極的にオープンな情報共有を行っています。
